Abstract is missing.
- PVM 2019 - Komplettband [doi]
- "The Offrock" und das "Agile Value Team Game" - Agile Werte einführen und reflektierenStefan Hilmer, Elisabeth Mette. 21-25 [doi]
- Komplexe Systeme mit Systems Engineering realisieren - Wie wichtig Systems Thinking dabei ist und warum es nicht von heute auf morgen erlernt werden kannLydia Kaiser. 27 [doi]
- Coaching on the Job bei Unternehmen des Maschinen- und AnlagenbausMasud Fazal-Baqaie, Jan-Niclas Strüwer, David Schmelter, Stefan Dziwok. 31-43 [doi]
- Compliance: Umgang mit dem agilen Feind!?Philipp Diebold, Frank Simon. 45-55 [doi]
- Die doppelte Crux in Digitalisierungsprojekten - Eine spielerische AnnäherungUrs Andelfinger. 57-67 [doi]
- Methoden, Chancen und Risiken hybrider ProjektmanagementvorgehensmodelleMartina Blust. 69-82 [doi]
- Software-Entwicklung im Lichte kultureller UnterschiedeGerhard Chroust. 83-96 [doi]
- Einführung von digitalen Technologien in KMU - Vorgehensmodell und Technology Evaluation CanvasTobias Rieke, André Sardoux Klasen. 97-109 [doi]
- Das Wertbeitragscontrolling als Anreicherung bestehender Vorgehensmodelle des Software EngineeringReinhard Schütte, Sarah Seufert, Tobias Wulfert. 111-125 [doi]
- Architekturorientiertes Vorgehensmodell zur Umsetzung von Business-Analytics-ProjektenMarkus Linden, Frank Navrade. 127-140 [doi]
- Ganzheitliche (System-)Modellierung mit Hilfe des ArtefaktmodellsMarkus Brandstätter, Veronica Haber, Tamara Hofmann, Kim Steinkirchner, Christian Bühler. 141-150 [doi]
- Agile for agile - new ideas for the transformation of student projectsJuliane Siegeris, Helena Barke. 151-164 [doi]
- Assessment of Agile CulturePascal Guckenbiehl, Sven Theobald. 165-176 [doi]
- Wissen in IT-Projekten: Wissensmanagement war gestern. Voneinander Lernen ist heuteNail Akrouti, Denis Cikes. 179-184 [doi]
- Coworking als progressives Arbeitsmodell - Transfer der Erfahrungen in der KreativwirtschaftMartin Engstler, Viktoria Heinzel. 185-198 [doi]
- Open Digital Assistant Framework - ein quelloffenes Framework für projektbasierte digitale AssistentenOlaf Resch, Aglika Yankova. 199-206 [doi]
- Entwicklung eines gestaltungsorientierten Vorgehensmo-dells für interdisziplinäre DigitalisierungsprojektePascal Meier, Jan Heinrich Beinke, Frank Teuteberg. 207-220 [doi]
- Lean-Prinzipien in Projekten - Grundlagen des Lean Project ManagementsClaus Hüsselmann, Bert Leyendecker. 221-235 [doi]
- Wie können Ansätze aus Lean Six Sigma beim Steuern von IT-Projekten helfen? Ein ErfahrungsberichtKristina Birn. 237-246 [doi]
- Was fehlt (bisher) um Apps sicher zu entwickeln? - Prozesse, Werkzeuge und Schulungen für sichere Apps by DesignKatharina Altemeier, Matthias Becker, Stefan Dziwok, Thorsten Koch, Sven Merschjohann. 247-252 [doi]
- Agile Organisationsentwicklung und agiles Change-ManagementAlexander Krieg. 253-261 [doi]
- Beyond Badges and Leaderboards - Playable User Stories zur Verbesserung des Requirements EngineeringAxel Kalenborn, Peter Weiland. 263-269 [doi]