Abstract is missing.
- Zwanzig Jahre GI-Fachgruppe "Vorgehensmodelle für die betriebliche Anwendungsentwicklung"Ralf Kneuper. 17-30 [doi]
- Organisationsspezifische Anpassungen von Vorgehensmodellen - Nutzen und HerausforderungenJoachim Schramm, Thomas Ternité, Marco Kuhrmann. 33-45 [doi]
- Ein konzept zur harmonisierung der vorgehensmodelle für die IT-steuerung bundThomas Diefenbach, Michael Tonndorf. 47-64 [doi]
- Verantwortung übernehmen: Das Project Management Office als Process Owner für das unternehmensweite ProjektmanagementStefan Hilmer. 65-75 [doi]
- Wer macht eigentlich Requirements Engineering & Management?Andrea Herrmann, Rüdiger Weißbach. 77-85 [doi]
- Prioritisation and selection of the right business and IT requirements in the software engineering processFeyyat Kaymaz. 87-98 [doi]
- Ausgewählte Problemfelder und Lösungsansatz des Requirements Engineering in der TelekommunikationsbrancheAlexander Rachmann, Sven Eselgrimm, Frank Engel. 99-108 [doi]
- Das "agile" Vorgehen: Neuer Wein in alte Schläuche - oder ein "Déjà-vu"?Hans-Peter Korn. 109-132 [doi]
- Was fehlt Scrum? - ein beispielhafter Lösungsansatz aus der HochschulpraxisJörg Hofstetter, Martin Jud. 133-145 [doi]
- Einführung von Scrum in einem Software-Entwicklungsprojekt der ContiTech AGRoland Petrasch, Torben Franzke, Songsak Rongviriyapanich. 147-156 [doi]
- Human factors and SCRUMUwe Henker. 159-161 [doi]
- Was ist dran an Agilen Mythen?Jane Trümner. 163-166 [doi]
- Warum Projekte scheiternRolf Voller. 167-169 [doi]
- Jenseits der Vorgehensmodelle - Projektteams wirksam in Organisationen verankern, das Viable System Model und MAPJan Wehinger. 171-174 [doi]
- Vorgehensmodellentwurf für ForschungsprototypenSven Niemand, Sven Feja, Sören Witt, Andreas Speck. 175-177 [doi]